Henry Fayol

Henry Fayol

Estambul, 1841 - París, 1925

Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916.

Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa.

Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc.

PRINCIPIOS UNIVERSALES DE HENRY FAYOL

     DIVISIÓN DEL TRABAJO: Consiste en la especialización de las tareas y de
     las personas para aumentar la eficiencia.

     AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: Autoridad es el derecho de dar órdenes y el
     poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia
     natural de la autoridad, ambas deben estar equilibradas entre si.

     DISCIPLINA: Depende de la obediencia, aplicación, energía, comportamiento
     y respeto de los acuerdos establecidos.

     UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior.
     Es el principio de la autoridad única.

     UNIDAD DE DIRECCIÓN: Una cabeza y un plan para cada grupo de actividades
     que tengan un mismo objetivo.

     SUBORDINACIÓN DE LOS INTERESES INDIVIDUALES A LOS INTERESES GENERALES: Los  intereses generales deben sobreponerse a los intereses particulares.

     REMUNERACIÓN DEL PERSONAL: Debe haber una justa y garantizada satisfacción
     para los empleados y para la organización en términos de retribución.

     CENTRALIZACIÓN: Se refiere a la concentración de la autoridad en la alta
     jerarquía de la organización.

     JERARQUÍA O CADENA ESCALAR: Es la línea de autoridad que va del escalón
     mas alto al mas bajo, es el principio de mando.

     ORDEN: Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. Es el orden
     material y humano.

     EQUIDAD: Amabilidad y justicia para alcanzar la lealtad del personal.

     ESTABILIDAD Y DURACIÓN (EN UN CARGO) DEL PERSONAL: La rotación tiene un
     impacto negativo sobre la eficiencia de la organización. Cuanto mas tiempo
     una persona permanezca en un cargo, mejor.

     INICIATIVA: La capacidad de visualizar un plan y de asegurar su éxito.

     ESPÍRITU DE EQUIPO: La armonía y la unión entre las personas constituyen
     grandes fuerzas para la organización.

REFERENCIAS:

http://www.biografiasyvidas.com/biografia/f/fayol.htm

http://andrews-controltotaldecalidad.blogspot.mx/2012/05/filosofos-de-la-calidad.html?m=1

http://www.gestiopolis.com/principales-exponentes-de-la-administracion-y-sus-aportes/